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公司严把“五关”治理安全隐患

上稿时间:2018-07-02  单位:党群  体裁:通讯  编辑:胥奎  浏览次数:

进入六月安全月以来公司对安全工作做了更科学、更全面、更细致的安排和部署,并将重心前移,落实在安全隐患的治理上,狠反三违,群策群防,严把“五关”,构筑安全“防火墙”,力争将事故隐患消灭在萌芽状态,确保企业有一个安全稳定的安全生产环境。

严把现场安全关。公司首先从管理人员抓起,严格跟值班制度。规定跟班管理人员必须与员工同进同出,及时发现和处理当班的安全隐患。对于重点工程和重点头面,则要求项目部安监部和相关专业技术人员必须现场进行跟班指导,现场监控。同时规定凡是因现场管理人员未认真履行职责、不作为而造成重大安全事故的,现场管理人员一律就地免职;员工有权向跟班人员当场指出隐患,如果当班能够处理的,跟班人员应立即安排予以处理。下班后,跟班人员必须立即将需要整改的隐患和违章情况告诉责任单位,并明确整改时间,填好信息本交调度室。形成现场事事有人抓,人人都负责的良好局面,有利于及时将各种隐患消灭在萌芽状态。

严把隐患信息网络畅通关。为了让隐患及时消除,在隐患报告、整改、治理过程中公司严格要求任何单位、个人不得以任何理由延误、阻扰隐患信息及时、准确传递。当班安全员接到隐患信息后,必须将安全信息记录本中的安全隐患、“三违”、事故情况及时逐一登记在安全信息管理闭路循环系统上,并由安监负责人或分管安全的副经理明确隐患处理单位、限定整改时间、下发隐患整改通知,并通知有关单位对“三违”人员、事故责任者进行追查,从而有效杜绝隐患的滋长。

严把整改质量关。隐患整改单位接到隐患整改通知书后,必须立即安排进行整改,并落实到班组具体个人,整改后经安全负责人检查认可,并经责任单位主要领导签字后,报告项目部调度室调度室接到整改完毕的通知后,通知安监分管该业务的安监员组织有关人员进行复查,由复查人员将复查情况返回信息站,并要明确隐患的内容和地点,整改措施和整改单位,整改效果以及应该从中吸取的教训,对于已整改的隐患予以签字注销。在限期内对个别隐患整改有困难的,必须在整改期间内报经安全副经理同意方能延长期限,确保及时有效地消除隐患。

严把违章人员帮教关。充分利用亲情文化感人、制度文化约束人、行为文化规范人的人本管理理念,让员工的安全意识发生根本性的转变,自觉做到我要安全。对于违章人员、事故责任单位人员,公司要求必须经过行为规范培训关、安监处帮教关合格后方可重新上岗。同时,对旅途劳顿探亲访友的、刚办完红白喜事或遇到天灾人祸的、长期劳动纪律差的员工进行“五必谈”“五必访”,及时与他们交心谈心,帮助他们度过生活难关,让他们以饱满的精神投入到工作中;对于违章后重新上岗的人员则采取定期和不定期的安全回访,随时了解掌握他们的思想动态,及时消除他们心中的疑虑,让他们不愿违章,从根源上消除隐患。

严把员工技能培训关。随着企业科技水平不断提高,员工技能提升是当前企业发展的大事。公司结合自身实际,统筹进行规范,将各种岗位技术培训统一归口人力资源科管理,本着“缺什么补什么”的原则,全方位、多渠道、多形式开展全员或不同层面、不同工种的技术培训或岗位练兵技术比武赛,全面提升员工的安全素质和技能水平,从而有效遏制人为制造隐患的可能性。


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